FAX・電話・メールが混在し、業務やデータが分断されている。
一つひとつは小さな課題でも、積み重なることで業務や取引全体に影響が広がっていきます。

実際に、受発注業務の見直しによって
業務負担や取引の進め方が大きく改善された事例も増えています。

本資料では、
「受発注業務が回る状態」を実現するための考え方と変化のプロセスを事例をもとに紹介しております。